Profil
Chef de projet transverse avec 10 ans d’expérience acquise en environnement de prestation. Parcours construit sur des missions de déploiement, PMO, coordination de services, transformation d’outils et accompagnement opérationnel au sein d’environnements complexes. Intervenant sur des périmètres multi-acteurs à l’interface des équipes métiers, IT, support et pilotage. Vise des responsabilités orientées pilotage de service, coordination d’équipes et gouvernance de périmètres.
Expériences Professionnelles
Service Delivery Manager
Thales Alenia Space
Janvier 2024 – Décembre 2025
Responsable du maintien en conditions opérationnelles et de l’évolution des services sur un périmètre projet international (Belgique, France, Royaume-Uni, Italie).
- Pilotage des processus ITIL : gestion des changements, configuration et incidents majeurs.
- Coordination internationale : animation des comités hebdomadaires et mensuels multi-sites.
- Conformité et sécurité : point de contact pour les audits et suivi des actions de mise en conformité.
- Accompagnement du changement : montée en compétences des key users sur nouvelles pratiques.
- Pilotage de la roadmap applicative : arbitrage et priorisation en environnement hybride Agile/Cycle en V.
- Fiabilisation des données de pilotage : sécurisation des données de coûts, engagements et planification.
Chef de Projet / Coordination Transverse
Thales Global Services
Juin 2022 – Décembre 2023
Pilotage de projets transverses et déploiement d’outils d’ingénierie PLM.
- Facilitation Agile / Scrum Master : animation des rituels Scrum et accompagnement de l’équipe.
- Roll-out Manager PLM : reprise du déploiement après interruption, trois itérations de test jusqu’à la mise en production.
- PMO / Déploiement PLM : déploiement d’une solution PLM standardisée sur un nouveau périmètre.
- Mise en place d’un service desk de proximité : cadrage, coordination multi-domaines, structuration Kanban.
PMO Bid & Project / Change Manager
Thales
Avril 2021 – Juin 2022
Support à la reprise d’activité post-Covid et digitalisation des outils.
- Conduite du changement : kits de communication et newsletters.
- Digital Learning : modules e-learning et vidéos tutoriels.
- Déploiement d’outils : Risk-X, BidBoard, Primavera.
- Support & Knowledge Management : support Niveau 2 et refonte des bases de connaissances.
AMOA / PMO
MBDA
Juin 2020 – Mars 2021
Administration fonctionnelle centralisée des outils programme sur un périmètre international.
- Digitalisation des processus : validation électronique multi-pays.
- Administration Système : SAP, DeviProp, ARM.
- Contrôle de Gestion Projet : coordination des comités budgétaires.
PMO SI / Analyste
Thales DSI
Fév. – Avril 2020
- Montée en version Primavera P6 : analyse d’impact et exécution des cas de tests.
PMO
Assystem & Egis
Sept. 2019 – Janv. 2020
- Conduite du changement et planification.
- Déploiement de la solution d’imputation d’activité.
- Migration de plannings Excel, nivellement des ressources et création de KPIs.
Support PMO
Thales
Avril – Août 2019
- Data Quality et amélioration continue.
- Analyse des rapports P6 et correction des variances.
- PoC intégration outil Agile et business case migration BI.
Consultant MOE
Endel
Oct. 2018 – Fév. 2019
- Implémentation complète de Primavera P6 : recueil du besoin, paramétrage, connexion outils transverses, formation administrateurs.
PMO — Missions d’expertise AMOA/MOE
Spie-Nucléaire, Areva, Endel, Arkema, AP-HP, EDF, Colas, Naval Group
Sept. 2016 – Mai 2018
Déploiement de solutions de planification au sein de grands comptes industriels.
- Audit & Cadrage Métier : analyse stratégique et ateliers de co-conception.
- Pilotage du Déploiement : orchestration complète du cycle de mise en production.
- Conduite du Changement & Formation : ingénierie pédagogique et animation de sessions.
- Maintenance & Évolution (MCO/TMA) : pilotage des correctifs et arbitrage des évolutions.
- Référentiel Documentaire : spécifications fonctionnelles/techniques et kits utilisateurs.